17. Dù rằng làm việc bận đến đâu, khi bắt đầu cái mới, mỗi ngày phải dành 1h để học cái liên quan thay vì làm việc liên tục. Nếu bạn phải làm dự án 18 tiếng 1 ngày, hãy bố trí 17 tiếng để làm việc, còn 1 tiếng kia để đọc thêm tài liệu, học thứ liên quan. Nó có ích lắm đấy, vì sau 1 khoảng thời gian, người dành 1 tiếng để học kia sẽ lên rất nhanh so với người chỉ biết làm quần quật
16. Mời đồng nghiệp về nhà trong lần đầu tiên, đặc biệt là sếp mời nhân viên, trưởng phòng mời team, có thể làm tăng tình cảm giữa các thành viên với nhau và nâng cao sự thân thiết với sếp. không biết vì sao nhưng mời về nhà nó vẫn có một cảm giác gì đó gần gũi
15. Một điều tôi học được từ sự truyền cảm hứng của sếp tôi là anh ấy luôn bảo mọi người hãy biết trân trọng và yêu quý công việc mình đang làm, dù có chán ghét đến đâu thì cũng phải trân trọng công việc mình đang có, nó giúp mình sống, nuôi sống vợ và con mình, vi vậy hãy cứ hết mình với công việc và nó sẽ không phụ mình.
14. Một câu chuyện hay tôi nghe được rằng một vị giám đốc công ti tỷ đô hướng dẫn cấp dưới của mình rằng đừng có gần gũi quá với nhân viên vì chúng nó sẽ không sợ mình. Và với người mới vào thì cố mà vắt hết sức của nó
13 Dịch cô vid đến, nhà nước cách li toàn xã hội hôm sau sếp mới quyết cho nghỉ. Sau khi họp bàn chán chê sếp quyết định sẽ chia làm 2 đợt để chuyển máy tính đến nhà từng nhân viên. sếp không cho nhân viên tự chở về không biết vì sao, thế là sếp và trưởng phòng mất 2 buổi sáng đi quanh hà nội để giao máy cho từng người chưa kể công bê máy từ vp xuống xe tải. Mình chưa nghĩ ra đc cách giải quyết êm đẹp hơn, nhưng đích thân sếp đi giao máy thì không phải là cách giải quyết hay.
12. Ngày cuối năm sếp có cuộc gặp riêng với từng nhân viên để tâm sự. Mình biết trước điều này và biết luôn nội dung cuộc nói chuyện, nhưng lại bàng quang như không, không chuẩn bị gì cả. Khi sếp hỏi em có ý kiến gì đóng góp cho công ti không, mình trả lời đơn giản là không, sếp cười dài về câu trả lời của mình. Ngẫm lại mình thấy mình ngây thơ thật, thiếu kinh nghiệm từ việc chuẩn bị câu hỏi, câu trả lời đến việc đóng góp ý kiến cho công ti, và những điều đó ảnh hưởng đến việc sếp đánh giá mình. Nó sẽ đơn giản hơn nếu mình không có gì nói thật, nhưng vấn đề là lúc sau mình nghĩ lại mới thấy mình có nhiều vấn đề mình muốn đóng góp.
11. Cái hay trong việc thưởng và tăng lương cuối năm của anh sếp mình : Thưởng 30 triệu và tăng lương 1 triệu cho người trẻ và thưởng 27 triệu và tăng lương 1.5 triệu cho người lớn tuổi hơn
10. Bằng kinh nghiệm đi học và đi làm của tôi thì áo đồng phục là cách rẻ và hiệu quả để quảng cáo cho hình ảnh công ti/ nhà trường nhất. Nếu mỗi năm trường đại học phát cho sinh viên trường mình 1 chiếc áo phông thiết kế đẹp một chút, in lô gô trường, sẽ tăng hiệu quả pr đáng kể, với công ti cũng vậy. Chưa kể nó còn có vai trò như một món quà, tăng niềm vui, sự phấn khích cũng như gắn bó cho nhân viên.
9. Nhìn vào bảng chấm công sẽ thấy một tháng chỉ một nửa nhân viên đi làm đủ ngày công, còn lại một nửa sẽ nghỉ từ 1-3 ngày phép, và tính đến cuối năm sẽ luôn có người nghỉ âm ngày.
8. Một câu hỏi rất phỏng vấn rất hay để chọn được người phù hợp với công ti là : Ở đây làm 9 tiếng một ngày em có sẵn sàng làm không (chính Hòa Bình hỏi câu này) hay ở đây làm cả thứ 7 em có ok không. dù rằng công ti mình chỉ là 8 tiếng và nghỉ thứ 7 nhưng câu hỏi này sẽ đánh giá được mức độ tham gia đóng góp vào công ti của người kia
7. Dựa vào một câu chuyện có thật mình chứng kiến là việc gia hạn hợp đồng năm tiếp theo phải bắt đầu khi còn 2 tháng hợp đồng cũ. Nếu sau đó chưa ký hợp đồng mới, nhân viên sẽ lo nghĩ không tập trung làm việc được, nặng hơn sẽ pv ở công ti khác, mất tài nguyên nguồn lực.
6. Cái gì nó đã không rõ ràng thì nó sẽ mù mờ, khó đánh giá. Ví dụ dễ dàng nhất với mình là việc tính giờ cho đội model. Anh em tự làm tự tính không có một tiêu chuẩn nào cả, đôi khi 2h thành 4h và đôi khi 7h thành 8h
5. Nhìn ông Hải tổng Hòa Bình đến thăm vp Hà Nội, thấy 1 nhân viên của mình chơi game trong giờ liền gọi vô xử lý, thấy anh em 11h25 đã đi ăn thay vì 11h30, trưa thì cấm tất cả nhân viên không xem phim đọc báo chơi game trong giờ nghỉ, camera thì gắn khắp vp để soi nhau, thế mới thấy ông chủ của một tập đoàn to mà còn để ý những cái nhỏ như vậy thì mình muốn một môi trường thỏa mái như google là không có. Kể cả sau này mình muốn setup một công ti theo ý mình thì cũng k thể thỏa mái như google được đơn giản vì nhân viên chưa chắc đã chịu
4. Sếp tôi sau khi dùng mọi biện pháp để thúc đẩy mọi người học tiếng anh tại công ti thì vẫn thất bại nên quyết định bắt mọi người cam kết học, và dùng hình thức phạt tiền để bắt mọi người cam kết. Nhưng nó vẫn thất bại. Cá nhân tôi thì luôn dị ứng với các hình thức phạt tiền dù thế nào đi chăng nữa. Thật khó để thúc đẩy mọi người cùng tham gia vào một hoạt động nào đó dù nó có ích và miễn phí.
3. Công ti định cho mọi người đi xe khách về đám cưới một người đồng nghiệp, thay vì thuê xe vì thấy ít người quá. Nhưng mọi người đều không đồng tình vì nói rằng nên thuê xe về vì dù sao cũng mang tiếng là công ti, có xe đánh về có cũng hoàng tráng hơn là mỗi người một nẻo đi về. mọi người đều đồng tình như vậy nên chắc chắn đây là điều đúng đắn cần lưu ý sau này.
2. Như tony hsen từng kể, một công ti với quy mô 30 người đổ xuống, thì mọi người có thể coi nhau như gia đình. Mọi người có thể cùng làm việc vì một mục đích chung, thân thiết vô cùng. Nhưng to hơn thì mỗi người đến công ti với 1 mục đích khác nhau, không thể biết nhau hết được, nên cũng không còn thân thiết như trước nữa.
1. Bài học đầu tiên tôi nghiệm ra là việc làm thêm giờ, quan điểm của tôi là làm theo công việc, làm xong việc thì về, chưa xong thì ở lại mà làm, nhưng nó dường như chỉ đúng với những nhân viên tri thức cao, được trả lương hậu hĩnh, còn ở các công ti nhỏ, nhất là với công nhân, mọi người sẽ không chịu làm theo điều này, có nghĩa là khi làm việc quá thêm một chút so với quy định, họ sẽ luôn đòi hỏi có một cái gì đó cho việc họ làm thêm giờ.